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  当宏观经济和企业财务情况有所改善时，企业将目光从生存问题更多的转向策略性增长，而

  什么是并购？并购一家公司需要哪些流程？什么又是并购整合？跟随小麒麟的步伐，一起了解一下吧！

  企业并购即兼并与收购的统称，是一种通过转移公司所有权或控制权的方式实现企业资本扩张和业务发展的经营手段，是企业资本运作的重要方式。

  1、并购的实质是一个企业取得另一个企业的资产、股权、经营权或控制权，使一个企业直接或间接对另一个企业发生支配性的影响。并购是企业利用自身的各种有利条件，比如品牌、市场、资金、管理、文化等优势，让存量资产变成增量资产，使呆滞的资本运动起来，实现资本的增值。

  2、兼并通常是指一家公司以现金、证券或别的形式取得别的企业的产权，并使其丧失法人资格或改变法人实体的行为。

  3、收购是指企业用现金、债券、股权或者股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权，以获得企业的控制权。

  5、并购方式包括兼并、收购、合并、托管、租赁、产权重组、产权交易、企业联合、企业拍卖、企业出售等。

  为发展战略服务，实现企业业务、资产、财务等方面的结构性调整；为生产经营服务，实现产品的升级换代、逐步扩大市场占有率；为体现企业的价值，实现资本价值的增值。

  1.明确并购动机和目的：企业首先应明确为何要进行并购，通过并购想达到什么目的。企业并购的动机一般不外乎扩大市场占有率、排挤竞争对手、提高利润率、分散投资风险、获取品牌和销售经营渠道等。

  2.制定并购战略：在制定并购战略时，要选定目标公司的行业及其产品、目标公司所在的国家及目标公司的规模（销售额和税前利润），并对目标公司产品的销售市场及产业高质量发展前景进行全面的分析，在此基础上初步设定并购成本，策划一个大致的并购方案。

  3.成立内部并购小组：内部并购小组应由公司领导挂帅、各有关部门领导组成，以保障快速应变和决策及对外联络的畅通。

  4.选择并购投资总顾问：一般选择知名的咨询公司或、会计公司律师事务所担任并购投资总顾问（lead advisor），如系大型跨国并购，需聘请投资银行担任并购总顾问。

  1.寻找目标公司：一般需与并购总顾问签约，委托其在规定的期限内寻找目标企业。

  3.摸底：让并购总顾问出面了解目标公司的股东背景、股权分配与董事会意向及心理价位等情况，并向股东发出正式的接洽邀请。

  5.签订并购意向书（Letter of Intent）：意向书内容有并购意向、非正式报价、保密义务和排他性等条款。意向书一般不具法律上的约束力，但保密条款具有法律上的约束力，所有参与谈判的人员都要恪守商业机密，以保证即使并购不成功，并购方的意图不会过早地被外界知道，目标公司的利益也能得到维护。

  6.制定对目标企业并购后的业务整合计划（Business Plan）：整合计划包括对目标公司并购后的股权结构、投资规模、经营方针、融资方式、人员安排等内容。整合计划是赢得政府担保和商业银行贷款的关键因素。

  7.开展尽职调查（Due Diligence）：从财务、法律、技术和税务等方面对目标公司做资产评定估计与财务审查，摸清目标公司的负债结构与偿还能力、盈利来源与前景等真实情况，以降低并购风险。在开始做尽职调查前，应准备好给目标公司的问题清单，并协商好进入资料室及当地考验查证的时间。

  买卖双方就并购合同达成一致后，即可安排合同的签署时间和地点等细节。并购有限责任公司的合同文本需经德公证机关公证。

  并购合同应对资产移交手续有明确的规定。并购方一般先将合同款项汇入公证师的帐下，待全部资产和文件经清点和核准无误后，方通知公证师付款，同时将资产转移到并购方名下。按德国法律规定，资产只有经过正式的移交才能变换所有人。至此，并购才算正式结束（Closing）。

  企业在并购过程中进行风险规避要做好两个方面：一是尽职调查要细；二是签订合同的内容要全面周全。

  整合是指重组或并购协议生效后，收购方通过调整企业的组成要素，使其融为一体的过程。

  具体讲就是当一方获得另一方的资产所有权、股权或经营控制权之后进行的资产、市场、技术、人力资源等企业要素的整体性、系统性安排，从而使并购后的企业按照既定的并购战略目标、方针和组织营运。

  并购的后期整合很关键，许多并购失败都是源于后期整合的失败。企业控制权的更替，如果大量的高级管理人员调整岗位，必然涉及利益和权利格局的再分配，这种调整是有风险的，所以应该依据真实的情况进行调整，而不应有所谓的统一的模式。