冀东装备公司召开上半年度工作会议暨第三届职代会第二次会议

  7月31日，冀东装备公司召开2025年半年度工作会议暨第三届职代会第二次会议，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点任务。冀东发展集团党委副书记、总经理，公司党委书记、董事长焦留军，公司党委副书记、总经理李洪波等领导班子成员，本部中层以上干部、所属企业领导班子成员、职工代表等共80余人参会。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席王怀斌主持。

  焦留军全面总结了公司半年来的发展成果，深刻分析了当前发展面临的形势任务，强调要以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻金隅集团2025年半年度工作会议精神和集团党委书记、董事长姜英武讲线年半年度工作会议精神和党委书记、董事长丁培和讲话要求，聚焦“高水平质量的发展突破年”重点任务，全面落实“一高双赢三统筹”工作要求，奋力推动冀东装备高水平发展。

  一是坚持发展第一要务，全力以赴稳增长。坚持用好政策红利与自我赋能相结合，整合板块产业链资源，精准查找影响企业高质量发展的堵点难点，从目标分解、资源调配等环节出实招、补短板。坚持“以核心产品带动实施EPC总承包工程建设项目，进而牵引装备板块各企业”的发展模式，持续推进一体化市场营销体系建设，加强各企业之间的协同配合，形成营销合力，加大对新兴市场的开拓力度，加快优势设备市场推广，提升产品市场知名度和占有率。

  二是坚持管理提质增效，全方面提升运营水平。将精细化管理理念贯穿到生产经营各环节，逐步优化成本控制措施，持续强化全员、全要素、全过程成本管控，开展车间、班组穿透式剖析，降低生产所带来的成本和经营成本。找准市场需求最高、边际效益最大的产品，持续提升产品质量、技术上的含金量和服务水平。着力防范安全、环保、质量、资金、廉政等领域风险隐患，为企业高水平发展创造良好环境。

  三是坚持创新驱动发展，加速科技成果转化。优化科学技术创新顶层设计和具体规划，统筹研发资源，推动高端装备产业转型升级。畅通科学技术创新生态链条，全面总结提炼新型高效篦冷机项目的研发转化模式经验。加强科学技术创新生态圈建设，促进与科研机构、创新企业、长期资金市场等各主体的全要素协同，推动构建相互依存、动态平衡的创新系统。聚焦科学技术创新关键领域，以开辟新赛道、寻求跨领域应用为目标，持续优化提升立磨、回转窑等核心产品性能，丰富产品系列，持续巩固行业领头羊。整合金属材料研发资源，坚持高性能、轻质化技术方向，攻关高温合金、电力、石化等新领域方向。

  四是坚持战略前瞻布局，引领企业行稳致远。充分的发挥公司在资本运作、资源整合与规范治理方面的平台优势，积极与国内外装备制造头部企业组织深度对接，谋求在技术合作、产能共建、市场开拓等领域达成新的项目合作。坚持多维度发力，深化园区企业之间、园区企业与水泥板块之间的产业链协同，建立稳定的协同机制。支持所属企业从实际要和板块发展全局出发，拿出更多改革举措，鼓励企业先行先试，大胆改革创新。

  五是坚持党建引领保障，凝聚干事创业合力。把讲政治贯穿公司改革发展全过程，严守政治纪律和规矩，确保集团党委各项部署不折不扣落地执行。深入推动党建与业务融合，丰富“党建+”活动内涵，将党建融入改革发展、经营管理等各环节。加强干部人才队伍建设，加大人才引进，完善人才教育培训、激励机制，搭建符合装备板块需求的干部人才梯队。善始善终抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，加强作风纪律建设，营造风清气正政治生态。

  会议审议通过了冀东装备公司第三届职代会第二次会议决议（草案）。 （冀东装备）返回搜狐，查看更加多