凝心聚力丨合格班组建设系列之优秀班组

  2017年，按照集团公司要求，各部门在公司党委和公司行政的正确领导下，按照年初的工作部署，积极地推进公司创建优秀班组和合格班组工作的实施，加强班组建设，开展了创建“优秀班组”“合格班组”活动。各部门创新思维，激发班组的内生动力，使各项业绩大幅度的提高，班组建设得到一定效果推进，较好地实现了公司各项工作的平稳健康运行。同时，涌现出了一批管理到位、业绩突出的“

  为发扬成绩，激励先进，深入推动班组建设实质性进步，推动公司班组建设工作在新的一年里再上新的台阶，为发扬成绩，激励先进，深入推动班组建设实质性进步，推动公司班组建设工作在新的一年里再上新的台阶，公司从49个班组中对班组建设工作成绩突出的14个班组进行表彰奖励。

  公司各部门要以优秀班组和合格班组为榜样，通过班组建设这样的平台，认线年班组建设工作的各项要求，加强班组绩效文化、团队文化、质量文化、安全文化建设，有效提升班组管理上的水准，为企业提质增效，转变发展方式与经济转型加快速度进行发展奠定坚实基础，各班组要围绕“向管理要效益、向存量要效益”，“提高全员劳动生产率，提升产品质量”的工作方针开展班组建设工作，以更加奋发有为的精神情况、求真务实的工作作风、锲而不舍的坚强意志，团结带领全体班组成员，为公司班组全方面开展精细化管理工作培育新动能、激发新活力、探索新方法，创造新经验，为实现企业新发展、新突破做出积极的贡献。

  2017年，机床厂总装工段积极开展优秀班组的的创建活动，致力于创建创新型、学习型班组，争做创新型员工，牢记创新发展理念，不忘初心，不断地进步，班组圆满的完成了公司第一事业部下达的任务。在日常管理中，重视持续改进，积极开展“双革四新五小创新”活动，推动产品质量提升。全年有两个项目分获集团本部“创新”竞赛一、二等奖。强化现场管控，积极开展精益生产，质量稳步提升，节能降耗效果非常明显，为公司的发展贡献力量。

  2017年在开展创建优秀班组、合格班组的活动中，始终以保生产配套为重点，结合公司开展“百日无废品劳动竞赛”开展工作，配合分厂劳动竞赛，使广大员工工作热情高涨，工作积极性、主动性增强，完成工时同比增加30%以上。同时，重视员工学习，鼓励员工学习，提升技能水平，通过考试取得证书，热情参加公司“双革四新”，成立QC小组，定期组织学习，对生产中难点进行专项攻关，解决实际加工困难。上报“双革四新”项目19项，并获三等奖一项。

  在注重开源与节流工作方面，热情参加第一事业部精益生产工作，通过“5S”管理，使员工养成良好工作习惯，作业现场干净、整齐、有序，作业流程标准，为提高生产效率开展“一人双机”操作正有序推进。结合第一事业部开展“TPM”活动，使全员参与，从日常点检，自主维护，专业维护等使设备综合利率提升，为生产配套提供保障。在完成生产同时注重“安全生产、文明生产”，关注员工作业环境安全可靠性，热情参加公司“安康杯”“安全生产月”等活动，使工段全员安全意识增强，安全行为规范，作业现场清洁，全年无安全事故。

  2017年数控工段先后获得“工人先锋号”、“青年文明号”、“合格班组”的称号。工段全体员工将以“勤奋、严谨、求真、务实”工作作风在以后工作中取得更大进步。

  2017年秦川机器人减速器厂精加工工段在开展创建优秀班组、合格班组的活动中，始终以精益管理思想为基础，在全体班组成员内树立起班组学习理念，使班组成员在生产制作的完整过程中精益生产、减少浪费、控制成本、持续改善、最终创建成学习型班组。同时，以问题为导向创建持续改进的工作思想。2017年通过班组反馈提出并解决质量、技术等问题40余项，提交合理化建议10余项。

  通过全方面实施全员生产维护（TPM），举办多次培训，成立6个TPM活动小组，覆盖班组全部设备，完成所有设备自足作业指导书。2017年全年提交活动成果18项，设备完好率达95%。设备故障率不断降低，工作效率逐年上升。在管理中持续开展降本增效活动，对每个工件制定消耗指标，每月进行降本分析，油辅料消耗较2016年有一下子就下降。生产的全部过程中，消除浪费点25项。

  在班组建设中始终按照《先进班组工作标准》、公司十九条基础管理专业线年未发生一起质量、安全事故。针对6个小组（磨齿、平磨、外磨、内磨、立磨、样镗）以指标为导向制定并实施了小组激励制度，通过对班产任务、质量、安全生产、劳动纪律、设备维护、6S设定指标，月度考核督导班组持续提升。积极开展“追赶超越”百日劳动竞赛、“无废品竞赛”充分调度员工的工作积极性和创造性。制定并实施《劳动竞赛激励办法》通过适宜的激励，鼓励员工在本工序发挥智慧、利用工作经验提交合理化建议，提升工作效率提高产量，完成工时平均每月提高30%以上。

  2017年液压件厂元件工段在创建优秀班组、合格班组的活动中，加强班组建设，充分调动全员工作热情，细化管理，注重工作细节，优化内部资源，各项工作均取得显著成绩。全年在人员减少情况下工仍然段超额完成工时并超出制度工时35％，较2016年有所增长。积极参加公司优秀班组级合格班组的创建活动，以优秀班组为目标，积极开展双革四新活动，每月有合理化建议，结合部门零件特点，联系工艺人员，完善加工方法，节能降耗，部门全年安全事故为零。